9月18日，產(chǎn)業(yè)公司召開“守初心 擔(dān)使命 大干100天全面完成年度目標(biāo)任務(wù)動員大會”。深入貫徹黨史學(xué)習(xí)教育工作部署，全面落實集團公司和產(chǎn)業(yè)公司2021年工作會議精神，動員公司全體干部職工鎖定目標(biāo)、再鼓干勁，一鼓作氣、乘勢而上，以決戰(zhàn)決勝之勢發(fā)起最后總攻，堅決完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
（會議現(xiàn)場）
集團公司副總經(jīng)理曾文平出席會議并講話，公司黨總支書記、董事長符浩主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，機關(guān)部室負責(zé)人、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人參會。
（曾文平講話）
曾文平指出，2021年是“十四五”開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年，意義重大，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)既是軍令狀和底線要求，也是黨史學(xué)習(xí)教育工作成效的具體體現(xiàn)。公司全體干部職工要進一步凝聚共識，匯聚奮進力量，緊緊圍繞目標(biāo)，同心同向，步調(diào)一致，全面完成全年指標(biāo)任務(wù)。
曾文平強調(diào)，完成年度目標(biāo)任務(wù)時間緊、任務(wù)重，一是要做到思想認識到位，當(dāng)好明白人。要站在講政治、顧大局的高度，自覺把本單位當(dāng)前工作及未來發(fā)展放在集團公司的大局中來定位，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，把全部時間和精力投入到攻克轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)展的難題上來，奮力開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是要組織到位，當(dāng)好組織者，團結(jié)帶領(lǐng)本單位干部職工，心往一處想，勁往一處使，迎難而上，做足長板，補足短板，凝聚合力攻堅的強大動力；三是要措施到位，當(dāng)好執(zhí)行者。對任務(wù)完成較好的，要立足于“超”，乘勢快上，超額完成；任務(wù)完成有困難的，要立足于“趕”，全力攻堅沖刺、盡快完成；任務(wù)完成有明顯差距的，要立足于“補”，拿出措施“破局”，快步趕超、后來居上。四是要督促到位，不當(dāng)和事佬。對各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營指標(biāo)及重點工作任務(wù)都要建立起時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查的工作機制，及時了解、掌握、通報百日攻堅行動的進度和效果，嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作有序推進，順利完成。
(符浩講話)
符浩強調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點，“一季關(guān)兩年”。一是要統(tǒng)一思想抓落實。要及時組織干部職工傳達貫徹本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署和工作要求上來，統(tǒng)一到今天會議的精神上來，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)的工作上來，以務(wù)求全勝的決心，大干快上的勁頭，精銳盡出，全力抓好最后100天各項工作，確保完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。二是要壓實責(zé)任抓落實。堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，逐項研究梳理，全面推行“清單制+責(zé)任制”，明確時間表、路線圖和責(zé)任清單，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以旬保月、以月保季、以季保年，扎實推進各項工作完成。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，“坐不住”的責(zé)任感，集中火力、集中精力抓緊每一天，干好每件事，堅決打贏年度目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)，向集團公司上交一份滿意的答卷。四是要強化督查抓落實。以嚴督嚴查促進各項工作落實落細，在公司上下推動形成千方百計趕進度，集中精力抓落實，齊心協(xié)力促發(fā)展的良好氛圍，確保全年各項任務(wù)指標(biāo)全面完成。
簽訂目標(biāo)責(zé)任書
表態(tài)發(fā)言
