根據(jù)省水投集團(tuán)黨委巡察工作統(tǒng)一部署，2023年4月3日至2023年6月7日，集團(tuán)黨委第二巡察組對(duì)產(chǎn)業(yè)公司黨總支進(jìn)行了常規(guī)巡察，2023年8月23日，集團(tuán)黨委第二巡察組向產(chǎn)業(yè)公司黨總支反饋了巡察意見(jiàn)。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《貴州省委辦公廳關(guān)于加強(qiáng)巡視巡察整改和成果運(yùn)用的工作措施》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的理論路線方針政策和黨中央重大決策部署方面
（一）堅(jiān)持不懈學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。
全面深入加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。一是通過(guò)黨總支會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等方式及時(shí)補(bǔ)學(xué)了未學(xué)習(xí)的相關(guān)文件、精神。二是制定年度學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的計(jì)劃，開(kāi)展系統(tǒng)全面深入的學(xué)習(xí)，真正做到學(xué)懂弄通做實(shí)，入腦入心入行。三是對(duì)下級(jí)黨組織理論學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況開(kāi)展定期督查，督促指導(dǎo)下級(jí)黨組織全面深入開(kāi)展學(xué)習(xí)。
嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度。一是嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，自巡察反饋以來(lái)，產(chǎn)業(yè)公司召開(kāi)的黨總支會(huì)全部執(zhí)行第一議題。二是加強(qiáng)對(duì)黨員干部職工的宣傳教育，加深黨員干部職工對(duì)“第一議題”制度的認(rèn)識(shí)。目前，在黨總支層面“第一議題”制度已得到全面落實(shí)。
帶頭執(zhí)行堅(jiān)持上級(jí)決策部署。一是通過(guò)黨總支會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)〔2022〕2號(hào)文件和《關(guān)于支持貴州省水利投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的實(shí)施意見(jiàn)》。二是結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《公司貫徹落實(shí)<關(guān)于支持貴州省水利投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的實(shí)施意見(jiàn)>方案》。三是通過(guò)黨總支會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中央、省委和集團(tuán)黨委重大決策部署的宣貫工作，確保上級(jí)各項(xiàng)決策部署在公司落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，不斷鞏固和深化整改成果。
深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，推動(dòng)學(xué)習(xí)的正確導(dǎo)向。一是通過(guò)黨總支會(huì)議補(bǔ)學(xué)了相關(guān)漏學(xué)文件和會(huì)議精神。二是及時(shí)對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域相關(guān)文件、講話和會(huì)議精神開(kāi)展宣傳學(xué)習(xí)。
強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，黨管意識(shí)形態(tài)更加堅(jiān)定。一是進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。先后召開(kāi)2次宣傳思想暨意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議，并按要求通報(bào)黨建工作宣傳思想和意識(shí)形態(tài)工作情況，研究制定了《意識(shí)形態(tài)工作聯(lián)席會(huì)議制度》，并及時(shí)召開(kāi)了意識(shí)形態(tài)聯(lián)席會(huì)議。二是對(duì)下屬黨組織開(kāi)展意識(shí)形態(tài)工作專項(xiàng)督查，并及時(shí)召開(kāi)意識(shí)形態(tài)工作專題會(huì)通報(bào)意識(shí)形態(tài)專項(xiàng)督查情況，嚴(yán)格要求各下屬黨組織制定整改清單及時(shí)完成整改。三是按照集團(tuán)黨委要求，對(duì)公司新媒體平臺(tái)進(jìn)行了摸底登記備案，做到了心中有數(shù)，有效管控。
加強(qiáng)陣地監(jiān)管，意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)不斷化解。一是嚴(yán)格落實(shí)“三審三校”制度，研究制定并印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)新聞宣傳“三審三?！惫ぷ髦贫取返耐ㄖ?，目前公司發(fā)布的宣傳信息均落實(shí)了“三審三?！保_保了信息發(fā)布規(guī)范。二是公司邀請(qǐng)省委黨校講師，開(kāi)展《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于牢牢掌握黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的重要論述》的教育培訓(xùn)工作，提升干部職工意識(shí)形態(tài)陣地把控意識(shí)。三是組織開(kāi)展了公司通訊員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高公司通訊員隊(duì)伍綜合素質(zhì)和新聞信息宣傳水平。
將意識(shí)形態(tài)工作納入民主生活會(huì)報(bào)告重要內(nèi)容。一是加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)材料的審核把關(guān)工作，堅(jiān)決杜絕未將意識(shí)形態(tài)工作納入民主生活會(huì)對(duì)照檢查的問(wèn)題；公司班子領(lǐng)導(dǎo)已通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育專題民主生活會(huì)，將意識(shí)形態(tài)納入對(duì)照檢查材料。二是加強(qiáng)對(duì)下級(jí)黨組織組織生活會(huì)材料的檢查和指導(dǎo)，將意識(shí)形態(tài)工作納入下級(jí)黨組織組織生活會(huì)的報(bào)告內(nèi)容。
（三）完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，對(duì)標(biāo)新時(shí)代新要求履行主責(zé)主業(yè)，更好發(fā)揮參謀助手作用。
統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。一是提升經(jīng)營(yíng)調(diào)度頻次。在年度任務(wù)目標(biāo)沖刺階段，實(shí)行按日調(diào)度機(jī)制，及時(shí)匯集資源，精準(zhǔn)攻克難關(guān)。二是優(yōu)化管理模式。充分結(jié)合公司現(xiàn)有資金、資產(chǎn)情況，以拓展輕資產(chǎn)輸出為主切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)盈利能力，提高公司現(xiàn)金流。三是編制修訂《招標(biāo)管理辦法》、《采購(gòu)管理辦法》等內(nèi)控管理制度，強(qiáng)化內(nèi)控管理。四是開(kāi)展合同管理專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。五是通過(guò)資金合理調(diào)配，提升資金周轉(zhuǎn)率，提升經(jīng)營(yíng)效益。2024年1-6月產(chǎn)業(yè)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入較上年同期增加72%。六是研究制定了《公司本部增收方案》積極推進(jìn)公司本部去平臺(tái)化問(wèn)題。
提升盈利能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步明確各子公司的業(yè)務(wù)范圍，嚴(yán)禁非貿(mào)易板塊開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)。二是對(duì)各子公司的薪酬管理辦法進(jìn)行梳理，對(duì)制定不合理、設(shè)計(jì)不科學(xué)的辦法進(jìn)行修訂。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)調(diào)度。針對(duì)下屬子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)，進(jìn)一步提高各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大外部業(yè)務(wù)占比。2024年1-6月，下屬板塊存量業(yè)務(wù)均較上年增加，2024年1-6月產(chǎn)業(yè)公司總體營(yíng)收較上年同期上升77%，利潤(rùn)較上年同期上升59%。四是加強(qiáng)績(jī)效考核監(jiān)督與降本增效工作落實(shí)。公司及各子公司2023年嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程考核，員工績(jī)效與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況掛鉤。2024年1-6月公司總體成本費(fèi)用率較2023年同期下降7%。2024年1-6月產(chǎn)業(yè)公司總?cè)肆Τ杀镜某杀举M(fèi)用率較上年同期下降5.67%。五是長(zhǎng)期虧損的下屬企業(yè)制定扭虧為盈方案，建立扭虧為盈調(diào)度臺(tái)賬，按月調(diào)度推進(jìn)情況。
創(chuàng)新盤活模式，提高資產(chǎn)效益。公司將虧損企業(yè)情況上報(bào)集團(tuán)及省發(fā)改委，納入全省低效閑置資產(chǎn)庫(kù)，同時(shí)組織專班對(duì)虧損企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合實(shí)際制定了《存量資產(chǎn)盤活專項(xiàng)方案》《減虧扭虧工作方案》，并按月度進(jìn)行盤活工作調(diào)度。2024年半年度下屬虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入較上年同期上升。
規(guī)劃引領(lǐng)，保障高質(zhì)量發(fā)展。一是將公司十四五規(guī)劃的發(fā)展任務(wù)納入年度公司高質(zhì)量發(fā)展的考核重點(diǎn)工作任務(wù)，以年度考核形式督促落實(shí)規(guī)劃發(fā)展。二是加大品牌宣傳力度，努力實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)酒店人員拓客推廣意識(shí)，積極開(kāi)展推介活動(dòng)拓展會(huì)員數(shù)量。提前實(shí)現(xiàn)了2024年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)，會(huì)員消費(fèi)營(yíng)收占比超過(guò)6%，上善酒管公司名列2024年貴州省品牌價(jià)值1000萬(wàn)元—1億元服務(wù)類榜單。
建立有效的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能。一是結(jié)合實(shí)際梳理績(jī)效考核制度，完善績(jī)效考核管理辦法，進(jìn)一步明確了績(jī)效考核等級(jí)分布劃分占比，杜絕大鍋飯。二是以目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合目標(biāo)分解強(qiáng)化過(guò)程考核，在考核中不設(shè)置最低值，當(dāng)月系數(shù)按當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)生值進(jìn)行核定。三是嚴(yán)格執(zhí)行考核，公司黨總支會(huì)議對(duì)下屬子公司進(jìn)行了2023年度的考核，按照《產(chǎn)業(yè)公司中層干部末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》對(duì)不合格的人員進(jìn)行降職降薪，且年度績(jī)效為0。
建立系統(tǒng)的績(jī)效考核體系，完善相關(guān)管理制度。為更好執(zhí)行績(jī)效薪資與公司業(yè)績(jī)掛鉤，公司研究修訂了《公司本部員工績(jī)效考核辦法（修訂）》，截至目前，已執(zhí)行7個(gè)月，公司將結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際及集團(tuán)公司相關(guān)管理要求不斷完善。自2024年7月開(kāi)始，經(jīng)黨總支會(huì)議研究決定，對(duì)未完成利潤(rùn)的企業(yè)所有職工停發(fā)績(jī)效薪資，嚴(yán)格落實(shí)工效掛鉤。
嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)薪酬管理有關(guān)規(guī)定。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)子公司負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)業(yè)公司下屬全資子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》，實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪資與經(jīng)營(yíng)管理緊密掛鉤，保障薪酬兌現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)子公司負(fù)責(zé)人薪酬能增能減。
（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。
定期開(kāi)展調(diào)度，有效防控公司資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款回款率有效提高。一是加強(qiáng)貿(mào)易板塊的資金風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。二是制定應(yīng)收賬款管理辦法，以過(guò)程管控為抓手，實(shí)行應(yīng)收賬款清收周調(diào)度，明確每筆款項(xiàng)的催收責(zé)任部門、責(zé)任人，最大限度減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
建立健全內(nèi)控管理機(jī)制。一是印發(fā)《貴州水投產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督力度，建立臺(tái)賬、盤點(diǎn)管理機(jī)制，實(shí)行定期或不定期（每年不少于一次）盤點(diǎn)。二是制定《融資管理辦法（試行）》《內(nèi)部資金調(diào)劑管理辦法（試行）》，做到以制度規(guī)范指導(dǎo)監(jiān)督的作用。
加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提升合規(guī)管理水平。一是對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行制度多發(fā)放的費(fèi)用全額退回。二是強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行的督查。通過(guò)定期與不定期的抽查方式，對(duì)下屬子公司制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，2024年度已開(kāi)展應(yīng)收賬款專項(xiàng)檢查1次，固定資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查1次，質(zhì)量安全定期檢查3輪次。三是強(qiáng)化制度建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)合規(guī)管理辦法進(jìn)行修訂完善，并做好宣貫與落實(shí)工作，目前已修訂了招標(biāo)、采購(gòu)、安全管理、質(zhì)量管理等辦法。并邀請(qǐng)公司法律顧問(wèn)，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理進(jìn)行培訓(xùn)，提升公司合規(guī)管理水平。
二、深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)公司廉潔自律
（一）黨總支扛牢抓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。
黨組織負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任，重要工作親自部署，始終堅(jiān)持管黨治黨。一是嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)，先后組織召開(kāi)2次全面從嚴(yán)治黨專題會(huì)議，并圍繞落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)主題講黨課。二是加強(qiáng)對(duì)下級(jí)黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的監(jiān)督檢查，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”落實(shí)到位。針對(duì)2023年廉政工作，開(kāi)展黨風(fēng)廉政責(zé)任書簽訂情況的檢查，各黨支部每季度廉政文化學(xué)習(xí)情況、吃企靠企等資料進(jìn)行檢查，在重大節(jié)假日節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展值班值守督查，針對(duì)各子公司上報(bào)的自查情況，針對(duì)性開(kāi)展工作復(fù)查。
對(duì)“一把手”的監(jiān)督作為重中之重，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是提高政治意識(shí)，在黨總支會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見(jiàn)》及相關(guān)文件、講話和會(huì)議精神。二是嚴(yán)格落實(shí)黨組織第一責(zé)任人職責(zé)，公司黨總支書記定期對(duì)下屬單位一把手開(kāi)展廉政談話，公司定期對(duì)下級(jí)公司各項(xiàng)工作組織開(kāi)展專項(xiàng)督查。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。將黨總支班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況納入班子考核，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期在分管部門圍繞黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育等內(nèi)容上黨課，定期對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開(kāi)展監(jiān)督檢查，已開(kāi)展黨組織書記上黨課；公司班子領(lǐng)導(dǎo)分別到所分管的單位上廉政黨課，同時(shí)公司班子領(lǐng)導(dǎo)分別于春節(jié)、端午節(jié)節(jié)前對(duì)所分管的部室負(fù)責(zé)人、子公司班子領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展廉潔過(guò)節(jié)提醒談話。
（二）紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和權(quán)力監(jiān)督制約。
充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，聚焦日常監(jiān)督重點(diǎn)。一是先后開(kāi)展了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神“回頭看”，春節(jié)、“五一”值班值守，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域，“一把手”開(kāi)展談心談話情況、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定情況等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，建立問(wèn)題清單及時(shí)反饋被檢查單位并督促整改，并在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展預(yù)防提醒談話。二是已完成廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，公司全體員工層層登記《廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記表》。同時(shí)，為深入推動(dòng)公司監(jiān)督部門的貫通融合，紀(jì)檢室、審計(jì)法務(wù)部和財(cái)務(wù)管理部聯(lián)合對(duì)子公司的應(yīng)收賬款管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成監(jiān)督合力，提升監(jiān)督效能。
進(jìn)一步落實(shí)紀(jì)檢干部“三轉(zhuǎn)”相關(guān)工作。嚴(yán)格落實(shí)“三轉(zhuǎn)”工作要求，支持紀(jì)檢室找準(zhǔn)職責(zé)定位，聚焦中心任務(wù)，明確主業(yè)主責(zé)，切實(shí)履行好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職能。目前，公司紀(jì)檢干部已不存在參與黨建、意識(shí)形態(tài)等非主業(yè)事務(wù)性工作的情況。
用身邊案警醒身邊人，強(qiáng)化警示教育震懾力。一是公司在2023年半年工作會(huì)議上對(duì)身邊人、身邊事案例進(jìn)行通報(bào)。二是黨總支及下屬黨組織每季度學(xué)習(xí)廉政相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)集團(tuán)相關(guān)違紀(jì)違法的案件，及時(shí)轉(zhuǎn)至各下屬子公司開(kāi)展學(xué)習(xí)。產(chǎn)業(yè)公司本部及各下屬公司通過(guò)理論中心組學(xué)、黨員大會(huì)等形式先后組織全體干部職工集中觀看集團(tuán)公司內(nèi)部警示教育典型案例專題片。把身邊人身邊事作為活教材開(kāi)展警示教育，提升黨員干部警示震懾作用。
全面規(guī)范黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復(fù)工作。在公司黨總支會(huì)上組織對(duì)《公司黨總支黨風(fēng)廉潔意見(jiàn)回復(fù)工作暫行辦法》宣貫學(xué)習(xí)，2024年以來(lái)，產(chǎn)業(yè)公司紀(jì)檢室共出具的廉潔回復(fù)意見(jiàn)均由黨總支負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報(bào)集團(tuán)公司，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)出具的意見(jiàn)嚴(yán)格審核把關(guān)。
（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)范差旅管理，嚴(yán)控差旅費(fèi)用。一是相關(guān)人員已全部退回超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷費(fèi)用。二是已修訂公司《差旅費(fèi)管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行，2024年已嚴(yán)格按照《貴州省水利投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司差旅費(fèi)管理辦法》和（黔財(cái)行〔2016〕22號(hào)）通知的執(zhí)行，并開(kāi)展宣貫培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督和報(bào)銷審核。
加強(qiáng)下及黨組織組織生活監(jiān)督指導(dǎo)。一是已對(duì)黨支部書記進(jìn)行約談。二是加強(qiáng)對(duì)下級(jí)黨組織“三會(huì)一課”“主題黨日”等活動(dòng)的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕類似情況的發(fā)生。三是已由參加活動(dòng)人員退回全部費(fèi)用。將嚴(yán)格按照《貴州省水利投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2024年黨組織工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用管理方案》執(zhí)行，強(qiáng)化審核把關(guān)。
三、深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，有效發(fā)揮黨總支示范引領(lǐng)作用，明晰治理主體權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范選人用人程序，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)
（一）充分發(fā)揮黨組織示范引領(lǐng)作用
黨總支發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，明晰治理主體權(quán)責(zé)邊界。一是組織公司辦公室相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程，按照章程規(guī)定研判公司各機(jī)構(gòu)的決策事項(xiàng)，同時(shí)組織辦公室成員開(kāi)展了公文寫作、固定資產(chǎn)管理、宣傳等相關(guān)培訓(xùn)。二是待近期集團(tuán)《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》下發(fā)后，參照修訂公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則和《黨總支會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》。
壓緊壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，建立健全機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任體系。一是研究印發(fā)《2024年度黨的建設(shè)工作要點(diǎn)》與《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》及工作任務(wù)分解表，將黨建工作納入年度目標(biāo)責(zé)任書，賦予一定分值，與經(jīng)營(yíng)管理工作同時(shí)開(kāi)展考核。二是已完成年度黨建、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)任務(wù)清單完成情況專項(xiàng)檢查及存在問(wèn)題出具整改意見(jiàn)。2024年將正常開(kāi)展半年評(píng)估及年終考核工作。
認(rèn)真履職全力保障黨的各項(xiàng)政策貫徹落實(shí)。公司研究《公司黨總支關(guān)于深入推進(jìn)“533”黨建引領(lǐng)金牌服務(wù)工作的實(shí)施方案》，并印發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)“533”黨建引領(lǐng)金牌服務(wù)工作的工作方案》，針對(duì)“533”黨建引領(lǐng)金牌服務(wù)工作建設(shè)要求，公司窗口服務(wù)單位設(shè)置青年示范崗，制定《OTA 網(wǎng)評(píng)獎(jiǎng)懲辦法（試行）》《后勤版塊項(xiàng)目賓客意見(jiàn)收集制度》《關(guān)于酒店4D現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》《質(zhì)量管理體系》《駕駛員管理辦法》，酒管公司員工“張國(guó)艷”獲得第二屆全國(guó)鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽餐廳服務(wù)賽項(xiàng)職工組金獎(jiǎng)，并被推薦授予“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)。
（二）規(guī)范選拔任用干部程序，扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作。
加強(qiáng)干部選拔程序化規(guī)范化管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員《干部選拔工作條例》培訓(xùn)工作，始終堅(jiān)持“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線歷練干部、發(fā)現(xiàn)干部和使用干部，在干部考察過(guò)程中，堅(jiān)持把信念堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)作為推薦考察的首要標(biāo)準(zhǔn)，把講政治、顧大局作為衡量表現(xiàn)的主要依據(jù)，在干部選任過(guò)程中，根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批復(fù)，然后按照民主推薦、會(huì)議推薦、組織重點(diǎn)談話考察、黨總支會(huì)集體研究、公示完成后上報(bào)集團(tuán)組織人事部備案等工作程序開(kāi)展干部選拔工作。
嚴(yán)格執(zhí)行干部回避制度。對(duì)照整改措施，在下步工作中嚴(yán)格落實(shí)。
加強(qiáng)勞動(dòng)用工規(guī)范管理，構(gòu)建和諧用工環(huán)境。對(duì)公司本部核心部門輔助性崗位人員進(jìn)一步調(diào)整，核心部門編制配置及實(shí)際用工需求進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善人員配備工作，確保輔助性崗位的階段性作用發(fā)揮，保障勞動(dòng)用工安全。
（三）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)
進(jìn)一步提高對(duì)黨建工作的重視程度，將黨建工作納入重要議事日程，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)。一是嚴(yán)格落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，召開(kāi)了半年工作和黨建工作會(huì)議，全面回顧總結(jié)上半年工作開(kāi)展情況，研究部署下階段重點(diǎn)工作。二是堅(jiān)持將每年的民主生活會(huì)整改方案提交黨總支會(huì)研究，確保整改責(zé)任落實(shí)到位。
建立健全基層黨組織。已完成下屬公司黨支部的建立及支部委員會(huì)的選舉工作，基層黨組織應(yīng)建盡建。
結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“四同步”支部工作法，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作齊抓共管、有機(jī)融合，形成“一盤棋”。公司基層黨組織已全部建立，支部委員會(huì)選舉已全部完成，下一步將認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建工作要求，發(fā)揮黨建工作在國(guó)有企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的統(tǒng)領(lǐng)作用。
嚴(yán)格規(guī)范黨員發(fā)展程序 著力提高黨員發(fā)展質(zhì)量。一是在黨員發(fā)展過(guò)程中嚴(yán)格按照黨員發(fā)展程序開(kāi)展工作。二是加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作者的培訓(xùn)。對(duì)黨務(wù)工作者進(jìn)行了培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)黨員發(fā)展規(guī)程的學(xué)習(xí)，提升黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是開(kāi)展黨建和意識(shí)形態(tài)工作專項(xiàng)督查，其中包含發(fā)展黨員工作開(kāi)展情況，針對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改建議，并督促各黨支部及時(shí)按要求進(jìn)行整改。
四、落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)督查整改和成果運(yùn)用，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展
（一）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重舉一反三以整改實(shí)效全面推動(dòng)工作新提升
一是再次認(rèn)真梳理歷次審計(jì)、巡視、意識(shí)形態(tài)專項(xiàng)督察反饋的意見(jiàn)，舉一反三自查自糾。二是結(jié)合公司業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，已對(duì)公司官網(wǎng)欄目設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，并已及時(shí)更新公司各欄目板塊的信息，杜絕公司微信公眾號(hào)、網(wǎng)站內(nèi)容“睡眠化”。
（二）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓實(shí)問(wèn)題整改，有效提升整改質(zhì)效。
一是針對(duì)審計(jì)反饋“‘參股公司監(jiān)管不到位、未執(zhí)行有效投資控制，已投資金存在風(fēng)險(xiǎn)’，至今仍未完成華興恒益公司收購(gòu)和山地逸境公司的清理注銷”問(wèn)題,公司成立清算領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)與股東方的溝通對(duì)接力度，積極推進(jìn)華興恒益公司和山地逸景公司的清理工作，目前已全面完成華興恒益公司清算注銷工作，山地逸境公司的清理注銷工作正在推進(jìn)中。二是深入貫徹落實(shí)“第一議題”制度，切實(shí)將習(xí)近平總書記重要講話精神，特別是習(xí)近平總書記最新發(fā)表的重要講話、重要指示作為公司黨總支會(huì)和各級(jí)黨組織每次學(xué)習(xí)的“第一議題”，切實(shí)做到第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)，第一時(shí)間貫徹落實(shí)。三是針對(duì)查擺出的民主生活會(huì)查擺的問(wèn)題形成整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改時(shí)間，印發(fā)《應(yīng)收賬款管理辦法》和《公司領(lǐng)導(dǎo)班子基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度》，制定黨建工作任務(wù)清單等機(jī)制確保黨建工作見(jiàn)成效。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話15180748660；電子郵箱83448351@qq.com。
中共貴州水投產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司總支部委員會(huì)
2025年2月28日
