8月4日下午，集團公司副總經理曾文平到產業(yè)公司調研指導工作。他強調，要全面對標集團公司戰(zhàn)略部署要求，堅持突出主業(yè)、實施多元發(fā)展，注重從建強組織、完善機制、項目建設、業(yè)務拓展、資金保障、風險管控、隊伍建設等方面下功夫、出實效，腳踏實地把每一項工作任務落地落實，高質量高標準完成全年各項工作任務，為推進產業(yè)公司高質量發(fā)展提供有力支撐。
公司黨總支副書記、總經理李楊主持會議。黨總支委員、副總經理邱成剛、羅麗玲，財務總監(jiān)劉朝忠，總經理助理梁晶，各部室及分子公司負責人參加會議。
（曾文平講話）
會上，曾文平聽取產業(yè)公司2022年上半年總體工作開展情況的匯報，詳細了解公司各業(yè)務板塊經營發(fā)展、重點項目建設等數(shù)據(jù)指標，對產業(yè)公司今年上半年以來的工作成效給予充分肯定。他指出，在總結成績的同時，要清楚認識當前企業(yè)發(fā)展存在的不足和面臨的困難挑戰(zhàn)，要緊緊圍繞新形勢新任務新要求，吃透用好國務院、省政府各項重大利好政策機遇，積極與集團下屬兄弟公司加強互動溝通交流合作，通過整合各方資源要素，全面融入全省大水網建設格局，深度參與集團骨干水源工程建設，著力抓緊抓強核心板塊和重點項目建設，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
（會議現(xiàn)場）
曾文平強調，產業(yè)公司作為集團旗下市場化程度較高的子公司，要牢固樹立全局意識、一盤棋思想，各經營板塊要著眼公司發(fā)展的大局思考處理問題，立足自身業(yè)務特點和優(yōu)勢，聚焦涉水產業(yè)鏈、價值鏈，共同探索經營管理、業(yè)務組合、項目建設、對外合作等方面的新模式新路徑，不斷擴大朋友圈，擴大市場份額，實現(xiàn)互惠互助、互利共贏、共同發(fā)展。要突出分解目標責任抓落實，各部門、各單位要針對上半年各項考核指標實際完成情況，認真研究分析生產經營中存在困難和問題，制定出切實可行、針對性強的工作措施，全力追趕指標進度，以務實高效的具體舉措推進各項工作。要加強企業(yè)融資及資金風險防控能力，采取有力措施及時清收應收帳款，努力拓展融資渠道和融資方式，進一步理順和規(guī)范投融資機制，統(tǒng)籌做好資金規(guī)劃和使用，最大限度發(fā)揮資金效益，有效防范項目、資金、財務、廉政風險。要堅持把政治標準擺在首位，優(yōu)先選拔在急難險重任務中扛得了硬活、打得了硬仗的優(yōu)秀職工，切實為公司高質量發(fā)展選出好干部、配出好班子、樹立好導向、形成好氣象。要扎實抓好重點在建項目、重點領域及重點環(huán)節(jié)的質量安全、防洪度汛、信訪維穩(wěn)、疫情防控等工作，強化風險管控，狠抓整改落實，從根本上消除安全隱患，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，努力為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
