11月5日，行天下公司召開2024年度生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會，對年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行再梳理、再調(diào)度、再分解。產(chǎn)業(yè)公司黨總支委員、副總經(jīng)理楊彪出席會議，公司黨支部書記、執(zhí)行董事蘇明東主持會議。
會議指出，今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，主動加壓奮進(jìn)、全力攻堅克難，內(nèi)控管理成效顯著、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好、業(yè)務(wù)拓展總體順利，鞏固了良好的發(fā)展局面。
會議強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的收尾階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵時期，公司上下要準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢，增強(qiáng)憂患意識，要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識、拼搶意識、爭先意識，堅定信心、鼓足干勁、乘勢而為、順勢而上，在業(yè)務(wù)拓展、應(yīng)收賬款清收、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、黨的建設(shè)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。要突出分解目標(biāo)責(zé)任抓落實，對照各項指標(biāo)完成情況，采取清單化模式進(jìn)行管控，把責(zé)任落實到人員，時間倒推、工期倒排、任務(wù)倒逼。要突出關(guān)鍵節(jié)點抓落實，把抓落實的“切入點”放在破解主要矛盾上，抓好事關(guān)全局的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、安全生產(chǎn)、效益成本等重中之重的工作。要把抓落實的“著力點”放在健全機(jī)制上，特別是考核獎懲制度和任務(wù)分解落實機(jī)制，提高工作落實效率和質(zhì)量。要突出以上率下抓落實，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好示范表率作用，以身作則，以求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)高效、善作善成的作風(fēng)強(qiáng)化落實，以敢打必勝、干就干好的信心和勇氣創(chuàng)造性地開展工作，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
行天下領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
