7月21日上午，產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理、資產(chǎn)運營管理公司執(zhí)行董事朱海燕同志主持召開資管公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會，資產(chǎn)運營管理公司經(jīng)營班子，全體干部職工參會。
會議首先聽取了資產(chǎn)運營管理公司上半年整體經(jīng)營指標完成情況、重點工作推進情況、主題教育開展情況以及下半年工作計劃，對上半年工作中存在的問題進行逐一點評并提出具體要求。同時著重對下半年各項貿(mào)易業(yè)務營收與利潤預估、應收賬款、資金統(tǒng)籌保障等面臨的形勢進行分析研判，并就下半年各項重點工作進行部署安排。
朱海燕指出，半年度是一個重要的時間節(jié)點，通過本次會議，各部門對自身工作進行了總結(jié)分析，對各項重點任務進行了復盤。全體干部職工要深刻認識現(xiàn)階段內(nèi)部管理、市場拓展、財務管理、成本控制、人才建設、安全質(zhì)量等方面存在的困難問題和差距短板，要進一步堅定信心、真抓實干，以問題為導向，高質(zhì)量推進經(jīng)營工作。
朱海燕強調(diào)，下半年時間緊、任務重、要求高，全體干部職工要切實擔當作為，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，推深做實主題教育，以調(diào)查研究、檢視整改為抓手，找準破解高質(zhì)量發(fā)展的方法路徑，實打?qū)?、硬碰硬解決發(fā)展難題、化解遺留問題，以實實在在工作成效檢驗主題教育成果。要牢牢盯住目標，樹牢底線思維，充分運用律師團隊專業(yè)力量對公司貿(mào)易內(nèi)控管理體系進行梳理，切實從業(yè)務流程、資金使用、供應商管理、合同管理等各環(huán)節(jié)提升工作效能和經(jīng)營效益。要想當前更要謀長遠，在做好現(xiàn)有業(yè)務的同時，力爭拓寬1—2個收益好、周轉(zhuǎn)快的業(yè)務，穩(wěn)定業(yè)務來源和營收保障，全力沖刺2023年目標經(jīng)營任務。要加強應收賬款管理，明確責任到人，落實清理、催收工作，定期對應收賬款的執(zhí)行情況進行督查，確保清收工作取得實效。要始終堅持把黨的政治建設擺在首位，把黨風黨紀教育融入經(jīng)營發(fā)展和干部職工日常工作，不斷優(yōu)化拓寬員工成長發(fā)展路徑，吸納優(yōu)秀青年積極主動向黨組織靠攏，切實為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才隊伍保障。
